O que a AG3 escreve sobre recrutamento e seleção, terceirização, mercado regulado, Lean 360 e processos.
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Uma posição vazia pesa na produtividade, na equipe e nas decisões. A pressa de preencher empurra para o candidato genérico, e a vaga pode voltar a abrir.
No organograma, uma vaga em aberto é um retângulo sem nome. Na operação, ela é trabalho que alguém continua fazendo, ou que ninguém está fazendo. A diferença entre as duas leituras é o custo da vaga.
No Lean 360, a implementação é definida pelo que o diagnóstico demonstra. Por que o trabalho começa pela leitura da operação, e quem faz cada parte.
As cinco etapas do DMAIC, uma a uma, com a pergunta que cada etapa responde e o que precisa estar pronto antes de passar à seguinte.
Antes do dashboard, cada indicador precisa de fórmula, responsável, limite e ação. Como o Lean Control trata a gestão por indicadores, com um exemplo na rotina de um centro de distribuição.
Processos administrativos também têm esperas, handoffs e retrabalho. Como o Lean Office lê o fluxo de informação e o redesenha antes de automatizar.
Sem uma linha de base validada, nenhum número de melhoria se sustenta. O que é uma linha de base, o que um valor precisa ter para contar e como medir antes em um centro de distribuição ou em uma linha de produção.
A demanda da indústria oscila e a folha de pagamento não. Alexandre Fígaro, da AG3, escreve sobre a hora que ninguém produziu e sobre tratar mão de obra como custo fixo em um negócio de demanda variável.
Em vagas técnicas do mercado regulado, vale saber quem avalia a aderência técnica do candidato. Os critérios e o contexto que a AG3 leva ao Recrutamento e Seleção.
No modelo H/H, a empresa contrata um projeto técnico por escopo, horas e indicadores. O que muda em relação a contratar pessoas, e o que alinhar antes.
A decisão de terceirizar não responde, sozinha, quem fica com o vínculo empregatício, o requisito técnico e a gestão da equipe. Como essas três perguntas se resolvem no formato de Terceirização da AG3, em operações reguladas e não reguladas.
Pico de fim de ano no centro de distribuição, data comercial no varejo, parada na fábrica. No modelo da AG3, o que separa a mão de obra ocasional (Diarista) da terceirização contínua é a duração. O vínculo empregatício e o acompanhamento da equipe continuam do lado da AG3.